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    徽标释义
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    发展战略
    规划布局

     
    君辉国际北山基地投产仪式顺利举行
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    1、企业目标
    志创国际一流农牧科技企业
    不是一流的产品就是废品;不是一流的员工就是企业的破坏者;不是一流的企业就是要倒闭的企业。
    中国最有可能产生国际型的企业在农业领域,最有可能实现这个梦想的是年轻一代的创业者,而实现这个目
    标的关键是机制和胸怀。
    一流人才,同心同德,荣辱与共,接受任务即可做好;二流人才,互利合作,趋利避害,指导一次即可做好
    三流人才,拿钱做事,利尽人散,反复指导才能做好。

    2、两个内容
    科技与服务
    不断加大企业的科研开发力度,不断加强服务体系的建设
    唯有科技不断更新,服务不断升级才能满足市场和客户需求。

    3、发展步骤
    2020年成为中国一流的饲料企业。
    2025年成为中国一流的农牧科技企业。
    2030年成为国际一流的农牧科技企业。

    4、企业战略

         

    资智股份化
    更重视员工的智力投入,财富并不是我们追求的唯一目标,而是事业发展的成果,也是更好地服务事业发展的基础。
    管理精益化
    专业化、标准化、信息化,从产品链、产业链的系统角度,推崇效率效益。
    农业现代化
    结合经营需要,冥思苦想搞创新,出方案,配团队、去执行,给结果,在实现农业现代化的进程中贡献我们的智慧。
    企业国际化
    通过整合高端人脉,合作联盟,提升核心竞争力,打造企业格局,使企业早日步入国际化。

    5、工作方法
    文化第一管理
    高度认同君辉国际的企业文化,发展目标、理念、精神。做好企业文化的凝聚者、实践者、传播者和创造者
    学习第一能力
    唯一持久的竞争优势就是超越对手的学习能力,学习必须和实干相结合,善于学习,勤于创新,勇于实践。富人允许自己的口袋空,但不允许自己的脑袋空;而穷人允许自己的脑袋空,而不允许自己的口袋空。
    时间第一成本
    时间就是金钱,时间就是生命?;ǘ褂兄乜?,人生没有再少年,爱惜每一分钟,合理安排时间就是节约时间。
    聚焦第一思维
    一个阶段重点做好一件事情,强调质量甚于数量。要用有限的精力集中干一件事情,聚焦、聚焦再聚焦。
    坐庄第一策略
    做局部的第一或唯一,推崇有结果的示范。

    6、组织原则
    共同发展的事业原则
    深化互利合作,谋求共赢,发展更多事业合作伙伴,使事业动力绵绵不断,生生不息。上级要为下级成长争取、创造机会。
    以身作则的领导原则
    身先足以率人,践行文化的关键是干部身先士卒的表率。
    推功揽过的管理原则
    对下负责,对上管理,管理的目的在于完善服务。
    充分授权的创业原则
    创业需要能力,更需要充分信任和充分授权。
    因材施教的培训原则
    培训一定要有针对性,不经培训的员工是企业最大的成本。
    适者为才的用人原则
    人人都是人才,把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。

    7、企业待遇
    加入一个最有前途的行业
    农业是立国之本强国之路,有远大抱负的君辉国际将为员工提供施展自我才华的舞台。
    选择一个最责无旁贷的事业
    我们来自农村,学习农业知识、最有资格也最应该去发展农业事业。
    提供一个充分展示自己的舞台
    农业落后,需要我们奉献,在一个最值得奉献的行业实现自己的人生和理想,价值和意义非同一般。
    骨干员工持股(赠股)机制
    通过创造价值,让更多的人分享成功的喜悦。
    提供系统完善的培训
    通过系统培训,帮助员工完善自我、提升素质、实现自我。
    健康的生活方式和成功的工作方法
    良好的习惯是健康和成功的前提,让企业文化成为自身事业发展的成功学和方法论。
    具有相对竞争力的薪酬待遇体系
    确保长期综合待遇在行业内的竞争力,不要让现有薪水束缚自己,一等员工看机会;二等员工求工作;三等员工为薪水。

    8、企业人才

    最激情的人才
    最敬业的人才
    最专业的人才
    最高效的人才
    最谦虚的人才
    最节俭的人才
    最善良的人才
    最执着的人才


    9、企业体系
    战略体系
    打造前瞻性商业模式,确定企业盈利金三角,建立持续竞争力和稳固盈利模式。
    组织体系
    完善治理结构,根据阶段论和周期论,确保组织管理的顺畅性和科学结构。培养后继团队、专家与管理岗位并重进行组织匹配,构建跨越发展文化,实现有质量的跨越发展。
    员工体系
    智慧来自精业、来自执着,来自底蕴。健全员工三大体系建设①观念系统(想不想做);②价值系统(愿不愿意做,内驱动力);③能力系统(能不能做到)。
    运营体系
    健全的流程控制,完善的信息建设,高效的组织运营。
    营销体系
    利用创新和创意,激发客户需求,满足市场发展。
    财务管控体系
    全面预算和决策支持及事中监督与控制、事后的总结与调整。
    目标倒逼体系
    目标一旦确定,有明确的时间计划表及责任人,模拟测试,建立达成体系。
    逼材成才体系
    以工作为媒介,通过“传帮带”、“师带徒”、“培训学习”等方式,让每个岗位发挥最大价值。
    财富倍增体系
    通过机制激活全员、激发潜能,因势利导,大爱传承,实现创造性状态。

    10、企业观
    发展观:精诚合一,以小博大,以弱胜强。
    人才观:以人为本,尊重人格。
    用人原则--选人重于培训,培训重于奖罚,能力重于学历,绩效重于资历,品德重于能力,实干重于空谈。
    人才种类--专家队伍是支柱,领袖群体是核心,干部队伍是关键,优秀员工队伍是基础。
    人才管理--认识员工,理解员工,信任员工,成就员工。
    质量观
    质量是根,不是一流的产品就是废品,只有一流的产品才能满足客户需求。
    服务观
    服务是魂,持续努力,为顾客提供更好、更佳的产品及服务。人人都是服务员,服务的价值在于增值增效。
    学习观
    共建学习型组织,坚持 “全员服务提升,全员素质提升,全员成本控制”。
    运营观:人单合一
    遵照独立经济核算原则,核定每个部门、每个单位的行业竞争能力,实现内外标准化管理模式。
    成长观:比学赶帮超
    其中“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。 通过“比”,知道本身不足;通过“学”,明确前进方向; 通过“赶”,清楚目标距离;通过“帮”,实现自身价值;通过“超”,切实得到提高。
    投资观:增值增效
    通过良好的人才机制和组织机制,遵循战略协同原则,增值增效投资。
    思维观:当第一
    当第一是时代观、生活观、工作观。用战略的眼光去看待事物的发展,立足于未来去思考。
    项目观:品质优先
    领导带头,全员参与,持续改善,精益管理。

     
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